7月27日中午，公司管理岗、技术、质量、生产等部门召开2023年度部门管理工作分析会议。会议就产品质量管理工作进行了认真研究探讨，各部门长及重要岗位人员针对本部门质量相关管理工作进行彻底分析并拟定了今后优化提升解决方案。会议高效进行3个小时，各部门负责人承诺推进新的优化解决管理工作方案，并表示今后要形成“罚有依、奖有理”良性管理闭环。总经理曲宸锋做工作指示：质量永远是企业的“命脉”，一定要将质量问题严格考核到个人。发现问题反馈到司—质量负责及时查找原由—对原由问题上下层进行处理，所有岗位人员要提高胸怀，工作不仅仅要为自己公司负责；更要有大胸怀为每一个客户、客户企业及社会负责。要用最优的质量去打动客户长期合作，内靠所有天泽人“良心”生财；外靠所有客户“认可”生财。

下阶段，各部门要集中时间学习抓好部门管理工作，使下半年业绩能够取得新突破。力争逐步强化公司技术攻关能力，做好各管理部门长效机制。